【網路人氣產品top10】 【元氣家】哈密瓜脆片(100g)哪裡買便宜
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
柯之琛專訪（一）／大摩加碼台灣 打造一條龍
摩根士丹利台灣區執行長暨證券董事長柯之琛。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 全球金融市場發展挑戰橫起，摩根士丹利集團卻在近一年繳出獲利佳績，獲得亞洲最佳投行殊榮，台灣區同步締造研究評選第一等多項紀錄。為精進更高的服務目標，今年摩根士丹利將擴張在台布局，包括擴大人才培育深化業務發展。摩根士丹利自1990年在台設點，至今超過28年，近年在多數外資轉向大陸、香港發展之際，摩根士丹利反而擴充台灣資源，不斷締造領先同業的成績。. } }); } 摩根士丹利台灣區執行長暨證券董事長柯之琛說，摩根士丹利一直相當重視台灣業務發展，不僅將台灣人才視為擴張基礎，也透過台灣市場連結全球服務。經歷去年不錯的一年，他爭取今年有更多資源投放台灣，因應愈來愈廣泛的市場需求。經濟日報提供 分享 facebook 奪全球八大獎 獲選最佳投行在2018年，摩根士丹利全球獲利創下新高紀錄，包括證券交易及財管業務等繳出佳績，並藉由多筆大宗交易案及企業服務成果，於全球拿下八大獎，權威雜誌《歐洲貨幣》等評選為年度最佳投資銀行。摩根士丹利台灣團隊的併購業務也在去年締造翻倍成長佳績，總額排所有外資第一；台灣在內的亞洲研究團隊並連四年拿下有「外資奧斯卡」之稱的《機構投資人》全亞洲研究團隊評選冠軍，創在台外資紀錄。柯之琛對此歸功於在地人才的培育有成，相信此為深化台灣金融服務的基礎。以下為專訪紀要：問：摩根士丹利去年如何締造佳績？答：我們去年締造很多成績，都是耕耘良久取得收穫。以投行業務來說，摩根士丹利協助完成中嘉出售，這筆交易案的金額高，同時也收購老牌醫材公司百略等，推升整體M&A（併購）金額排行所有在台外資第一；承銷和經紀收入也排外資前茅，這些一直是我們努力的方向。細究台灣摩根士丹利的成功，有很多因素共同成就使然，但有一點值得提，就是我們積極擴大布局，有別於多數外資縮編在台資源。去年我們整體台灣區員工增加10%，同時投入更多資源建設工作環境，如果看過去幾年，科技和人才投資，可說是我們最重要的成長。經濟日報提供 分享 facebook 強化交流合作 提升團隊戰力台灣人才在摩根士丹利集團，其實有很好的信譽，也促使集團願意投入。舉例摩根士丹利現任新加坡交易部主管、亞洲程式交易業務的執行代表，及香港理財部門主管都來自台灣，不久前，台灣區的投行部門主管也升任中國區高職，在處處是挑戰的投行體系，可以看到台灣人才有很傑出競爭力。另方面，人才型塑和公司文化有很關鍵的連結，摩根士丹利講求團隊合作，每一天、每小時、每一分都在做交流。我們全球資源好康限定商品充沛，人才相互激盪，除克服獨立作戰的盲點，更重要是站在巨人的肩膀，對資訊進行廣泛而且深入的解讀，特別是全球資訊流通加快，交流的重要性愈大。至今我服務摩根士丹利超過20年，但我不是唯一的20年，許多同仁對公司文化及工作目標有很高認同。今年為了衝刺更長遠方向，我向集團爭取投放更多資源在台灣，不僅要擴編業務，也會加強學校人才實習教育。問：細談摩根士丹利今年的招募方向及業務目標？答：我們在實習生招募上，今年會從去年的六人增加到12人，每個部門都有實習生，是我們在台成立28年來首次。另方面，我們也會在承銷上衝刺寶島債，摩根士丹利2014年來就攜手國內券商著手這項業務，未來會自行發展。摩根士丹利想擴大實習生招募，其實已想了多年，誠如我說我們喜歡台灣人才，且偏好內部養成，經過溝通終於在今年施行。目前摩根士丹利團隊也不乏實習生轉為正職的資深員工，成為我們寶貴的人才。在寶島債業務，摩根士丹利看到這塊市場有供給、有需求，值得投入。台灣資金非常多，寶島債投資多數來自壽險，就是一個證明，壽險手上來自保戶投入的資金，有很大的去化需求，許多國際機構也看到這點，因此他們來台發債。因應前幾年的規模擴張，主管機關實施新的監管措施，多少影響市場需求，就今年而言，由於美元弱，投資環境也不特別有利，但市場長期的需求不變。摩根士丹利做每個決定，都不是談transaction （交易），而是business（事業），任何business有高有低，我們重視長期耕耘。至於摩根士丹利為何轉為自行發展？這有很多優勢，因為摩根士丹利在台灣奠定的基礎，未來從源頭到終端服務，可以建立一條龍系統。我們不僅在台灣M&A排行第一，IBD（investment banking division，投資銀行）業務也是第一。經濟日報提供 分享 facebook 談逐筆交易 有利台股後市問：摩根士丹利在研究服務進行哪些努力？答：坦白說，摩根士丹利的台灣團隊是全球化的團隊，不是我個人領導所致。若說我們的團隊強，台灣又有55%的台股市值是科技股，以及超過七成的交易量落在科技股，這樣的情況，非常需要和美國團隊合作，才能看出完整趨勢。精確地說，摩根士丹利對產品發展相當專注，包括我們經營多元服務，及前述提到的資訊流通性，都是摩根士丹利強項。在產品多元上，我們的團隊自行設定目標，不定期地發布深度報告或主題報告，提供投資人長遠觀點。另外談到我們近期報告開始大量結合計量模型，像是預測特定議題對股價的短中期表現，這是絕對要轉型的趨勢。彭博統計，2018年全球收入最高的十大避險基金經理人中，有多達七個操量化基金，但在2012-2016年間，量化基金有四年表現劣於主要資產；你可以感受科技演進相當驚人。問：對台灣資本市場的看法？答：我對台灣資本市場是非常正向的，包括台灣製造力很強，軟實力也不是問題。若只談科技股，摩根士丹利對全球科技的短期表現保守，因為我們不認為今年科技業獲利會像去年一樣好。今年開年市場很強，跟量化交易不無關係，而近期美國聯準會又釋出鴿派說法，投資人一定加碼風險資產，但如果未來的基本面不好，資金該怎麼辦？隨著財報季到來，很可能有些修正，日前摩根士丹利才進一步調降記憶體產業投資評等，反映我們對半導體景氣悲觀。我也強調，美國放緩升息有利流動性，另外是科技長線發展仍看好。外界還關心A股權重提高對台股的影響，我不會很簡單地說，台股一定被邊緣化，首先是A股調高，影響最大的其實是陸股，在香港、美國等地掛牌的中資股，他們被減碼的幅度比台韓股大，其次是A股調高，會帶動整體新興市場權重增加，外資投資總量反而提高，因此究竟是權重下調對台股的影響大？還是總量增加創造利多？市場對此沒定論。歸根究柢，台灣資本市場發展仍要透過接軌國際等來提高競爭力，而台股明年實施逐筆交易，就是很重大的變革。問：如何看逐筆交易效應？答：逐筆交易對台股一定有利，就撮合時間而言，過去曾採行40秒撮合，現在降到五秒，我認為都偏投資人保護，台灣需要開放不同的投資環境，讓交易策略有多元化的可能。由於全球只有少數國家未採行逐筆交易，台股實施後，外資投資比重肯定提高，而且外資使用的策略會非常多元，甚至在不同金融商品間建立策略。摩根士丹利電子交易部門日前到海外拜訪，歐洲就有五、六個投資人積極詢問台股實施逐筆交易，以前很少人關心這類問題，因為台股的交易制度長期不變。但現在可以感受到不少投資人有興趣，他們想把他們的策略建立在台灣。
郭董拍板「全球一體化」 戴正吳兼任中國夏普CEO
派出愛將戴正吳出任夏普社長，帶領夏普轉虧為盈的鴻海董事長郭台銘，又有大動作了，據最新消息，郭董決定將原本歸屬於大陸富士康管轄的中國夏普銷售權，改交由戴正吳負責，他將兼任中國夏普CEO，也就是說，郭台銘打算把夏普品牌做大的重責大任，全都交到戴正吳身上。
為了達成夏普品牌全球一體化的戰略布局，27日中國夏普在深圳舉辦了「新夏普、新百年，夏普106週年慶暨新品上市發表會」由夏普社長戴正吳親自主持，在這場大會上，戴正吳首度以兼任中國夏普CEO身分對在場媒體宣布，「中國區市場將成為夏普全球一體戰略下最重要的組成。在全球一體化戰略下，未來夏普將為再現，甚至超越往日光輝而持續努力。」
在這場發表會上，夏普秀出了全系列黑色（電視）與白色（冰箱等）家電產品外，還展示了音響、筆電與手機等新品，就是要對外展現出夏普在產品技術與生產製造上的實力。
對於接下中國夏普CEO後的經營策略方針，戴正吳提出六點，包括與世界接軌，實現全球一體化經營戰略，其次則是重視品牌價值與形象，並且以質為本，喚醒消費者購買欲望，另外要建構品牌與通路共存共榮的雙贏戰略，持續強化通路活動的精準度，夏普還會建構全新的智能生態鏈平台，接下來也會加大推廣全新智能8K電視的銷售力度，還會導入全球其他地區銷售的智能白色家電、高端手機、筆電語多功能事務機等新商品。
就在鴻海董事長郭台銘順利入主日本夏普之後，戴正吳成為夏普第一位台灣人社長，在他訂定「全球一體化」（Be Be Original）戰略布局下，先是兼任台灣夏普董座，隨後又揮軍搶攻東南亞市場，戴正吳馬不停蹄的提振夏普品牌，就是要在安內之後，繼續擴張夏普在海外市占。
同時間，戴正吳也逐步回收夏普原本在海外品牌授權，包括在歐洲、美國都要回歸日本夏普管轄，就算大陸海信不願放棄，雙方一度要對簿公堂，但經過一連串的協商，雙方都已軟化，傳出夏普明年就重返北美市場。
而大陸市場，郭台銘一度想搭配富士康在大陸的實力，交由旗下的富連網來經營夏普品牌，還一度喊出要在中國賣出1000萬台。過去一年，大手筆贊助歌唱節目「歌手」，陸續找了多位大陸知名的藝人迪麗熱巴等人代言，一度交出不錯的銷售成績，但這半年來，表現不如預期，為了統一夏普全球品牌戰略，日前郭台銘決定，讓戴正吳一步步接下各地區管理，首先就先兼任夏普中國區CEO，接下最重要的大陸戰場。
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